农村私企的管理可以遵循以下步骤和策略：
制定灵活简易可行的制度和规则，确保中层管理人员能够发挥其管理作用，从而提高整体执行力。
根据企业的规划和业务需求，建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责，确保高效协作和沟通。
制定企业当年或次年的计划，以及未来2-3年的目标，并进行有效的培训和传达，确保每个员工都了解公司的目标和任务。
加强员工纪律管理，提高工作质量和效率，打造团队和企业文化，确保计划目标的达成。
确定岗位职责，严格按照国家和行业标准组织生产，确保产品质量和生产运行正常。
明确销售指标，制定销售政策，兑现奖惩和考核，确定重点市场和项目，计划广告费用投入，以销售为企业生命。
制度建设应涵盖企业内部各个领域和岗位，包括行政、人力资源、生产、技术、销售、财务、质量、安保等，做到有章可循，奖惩严明。
在企业管理中要注意提防地方政府职能机构对你的牵制，避免不必要的干扰。
积极学习现代先进的民营企业管理模式，按照现代企业管理要求抓好人力资源工作，不断灌输和实施现代企业的理念。
任人唯贤，用人不疑，疑人不用，有德有才优先录用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才不予录用，并建立有效的激励机制。
按照现代企业制度的要求，建立规范的委托代理机制，构造由股东大会、董事会、经营管理阶层以及监事会组成的治理结构，确保经营者在授权范围内行使权力。
通过以上步骤和策略，农村私企可以有效地进行管理和运营，实现可持续发展。
