新公司在成立初期，应当首先建立以下制度：
包括公司的组织架构、职责划分、决策流程等，确保公司运作的规范性和高效性。
明确公司各部门及岗位设置，合理划分部门和岗位，确保公司的各项工作能够得到有效的落实。
包括账目建立、财务报表制作、收支审批、备用金管理等，确保公司财务数据的真实、准确和完整。
涉及公司档案、文书的汇编和管理，对企业文化的形成至关重要。
对公司内部的各项活动和决策进行监督，确保公司运作的合法性和合规性。
明确管理者的职责和权限，确保公司决策的有效执行。
包括员工的招聘、劳动合同、劳动工作、员工培训、考核、工资、福利等，维护员工和公司双方的权利和义务。
明确员工的考勤管理、请假出勤和休息休假制度，以及养老保险、失业保险等五险一金的办理。
涵盖办公用品管理、档案管理、公文管理、印章管理、会议管理、出差管理、车辆管理等，确保公司日常行政事务的顺利进行。
根据公司的具体业务需求制定，包括生产流程、销售策略、客户服务等方面的规范。
保护公司的知识产权，防止侵权行为的发生。
确保公司办公场所和设施的安全，制定相关安全措施和应急预案。
根据公司的具体业务和发展需求，可能还需要制定其他相关制度，如生产制度、质量制度、采购制度、销售管理制度、仓储管理制度、信息管理制度等。
这些制度的建立有助于新公司规范运作，提高管理效率，促进公司的持续、稳定、健康发展。建议在制定制度时，充分考虑公司的实际情况和业务需求，确保制度的可行性和有效性。
