给私人提成的方式可以根据不同的业务场景和需求来定制。以下是一些常见的方法：
销售额提成：员工根据完成的销售额获得一定比例的提成。例如，销售额的1%或更高。
利润提成：员工根据实现的利润额获得提成。例如，利润额的10%或更高。
基本工作指标：设定一个员工的基本工作指标，超过这个指标后给予提成。例如，完成100元销售额的，给予4元提成。
任务完成提成：员工完成特定任务后获得提成，任务可以包括销售额、客户满意度等。
项目提成：员工完成一个项目后，根据项目的总金额获得一定比例的提成。例如，项目总金额的5%。
工程提成：员工完成一个工程后，根据工程的总造价获得一定比例的提成。例如，工程总造价的3%。
绩效奖金：根据员工的绩效评级给予不同金额的提成。例如，绩效被评为A级的员工可获得额外的10%提成。
KPI（关键绩效指标）提成：根据员工在关键绩效指标上的表现给予提成。例如，完成KPI目标的员工可获得500元奖金。
底薪加提成：员工除了获得底薪外，还可以根据业绩获得一定比例的提成。例如，底薪5000元，销售额超过10000元部分提10%的提成。
阶梯式提成：设定不同的业绩阶梯，每个阶梯对应不同的提成比例。例如，销售额在0-5000元部分提5%，5000-10000元部分提10%，10000元以上部分提15%。
在设计提成方案时，应考虑以下因素：
公平性：确保每个员工都有机会获得奖励，提成目标和衡量标准应公开透明。
激励性：提成比例应能激励员工更积极地追求更高的业绩。
可行性：提成方案应易于理解和执行，避免过于复杂导致员工困惑。
灵活性：根据公司业务发展情况，适时调整提成方案。
通过以上方法，可以根据实际情况选择适合的提成方式，以激励员工并促进公司业务发展。
