在工程管理中，需要注意以下几个方面：
项目管理者需要对项目进行详细的了解，包括项目的技术难点、周边环境、成本、资源及人力条件等，以便更好地进行项目管理和决策。
项目计划应包括项目前的准备、项目实施阶段的划分、资源分配及人才调用、工期目标和完成工时等。有效的项目计划是项目实施过程中的方向指标。
项目管理者需第一时间发现项目问题并及时解决，以免项目方向偏离目标，导致项目实施与计划不一致。
工程项目需要的资金成本较高，管理者需严格管控项目成本，注意资金的使用动向和实际使用率，避免后期资金不足导致项目停滞。
项目实施过程中，风险和问题是不可避免的。管理者需通过有效的监控和风险管理手段，降低项目风险，保证项目的顺利进行。
根据项目的需求和目标预估所需的资源，包括人力、材料和设备等，并进行合理的调配，以保证项目能够顺利进行。
通过建立质量管理体系，设立质量指标、制定质量标准和进行持续监控，有效地控制项目的质量，减少质量问题和风险。
制定详细的项目计划和进度表，并进行监控和调整，确保工程项目按时完成。
对项目可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对计划，并进行监控和控制，降低项目风险。
项目中各个相关方需要紧密合作，进行有效的沟通，确保项目目标的一致性和高效的合作。
工程管理领域的知识和技术不断发展和更新，工程管理人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应不断变化的项目需求和技术要求。
包括了解项目的范围、预算和时间表，确保项目按计划进行。
通过成本核算来计划和控制经济活动，降低工程成本，提高经济效益。
加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全生产责任制，杜绝事故的发生，做好安全防护工作。
包括施工单位自检、每周检查和不定期检查，以及制度的执行和完善，确保施工过程中的每一工序步骤尽在掌握之中。
编制质量计划，确定质量标准和关键质量控制点，严格按照技术标准和施工规范进行施工，确保工程质量。
综上所述，工程管理需要注意的问题涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到实施再到收尾，都需要细致的计划、严格的控制和有效的沟通。通过这些措施，可以确保工程项目按时、按预算、按质量完成。
