项目变更指的是 项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，以保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划也随之发生变化，为了保证项目目标的实现，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为就是项目变更。
项目变更可能发生在项目的范围、进度、质量、费用、人力资源、沟通、合同等很多方面，并将影响到其他方面。这种变更可能由内部或外部因素引起，例如客户需求变化、技术更新、政策调整等。项目变更是项目管理中不可避免的一部分，它可能带来机会，也可能带来风险。
项目变更一般分为整体变更和局部变更两类，决定变更的标准大致包括：实施变更给项目带来的风险、不实施变更给项目带来的风险、实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）。
建议在项目管理过程中，对可能引起项目变更的因素进行识别、评估和管理，以降低变更带来的风险，并确保项目目标的顺利实现。
