等级评定法是一种 绩效评估方法，其基本概念是将被考评岗位的工作内容划分为若干个相互独立的考核要素，并将每个考核要素进一步划分为若干等级。每个等级都有明确的定义或说明，用以描述达到该等级的标准。评估时，根据这些等级定义对各个考核要素进行评估，最后综合得出总的评价。
等级评定法的优点在于其相对规范且容易操作，因此被广泛应用，特别是在定性评估中，它也是其他综合评价方法的基础。然而，这种方法也存在一些缺点，例如可能因为操作简便而导致评价者敷衍了事，以及可能出现主管人员在评定时倾向于给出较高等级的情况。
在应用等级评定法时，评价者需要首先确定业绩考核的标准，然后对每个评价项目列出几种行为程度供评价者选择。根据工作分析，被考评岗位的工作内容被划分为相互独立的几个模组，在每个模组中用明确的语言描述完成该模组工作需要达到的工作标准。同时，标准被分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考评人根据被考评人的实际工作表现，对每个模组的完成情况进行评估，总成绩即为该员工的考评成绩。
