高管股权激励是一种 将高级管理层的私有收益与其对企业未来成绩的贡献联系起来的制度安排。其实质是对股东与高管在非对称信息下的一种契约安排，旨在解决股东高管间的委托代理冲突，减少代理成本，提升公司价值。
高管股权激励的核心在于让高管签订与企业权益报酬相联系的长期契约，使高管与股东的利益尽可能一致。这种激励机制通常附带条件，例如员工需在企业干满一定年限或完成特定目标才予以激励。当被激励的人员满足这些条件时，他们即可成为公司的股东，享有股东权利。
股权激励的主要方式包括：
激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司获得的一定数量的本公司股票。
激励对象有权在将来某一特定日期以特定价格购买一定数量的本公司股票。
如股票增值权、虚拟股票等。
股权激励的目的是通过给予高管部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，帮助企业实现稳定发展的长期目标。同时，股权激励也是一种长期激励机制，目前最常用的激励员工的方法之一。
高管股权激励的效果显著，可以吸引和留住优秀的管理人才，降低高管的离职率，保持管理团队的稳定性，并激励高管为企业创造更大的价值。然而，股权激励也存在一定的风险和挑战，如激励效果难以预测、可能导致股东权益稀释等问题，因此需要谨慎设计和实施。
